Yetty Husnal Hayati

Judul	:	PENGARUH INSENTIF TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT BPR PARASAHABAT BOGOR
Abstrak	:	Setiap perusahaan akan selalu berusaha untuk meningkatkan semangat kerja karyawannya, oleh karena itu tenaga kerja manusia yang merupakan salah satu factor produksi sangat perlu diperhatikan seperti insentif agar karyawannya dapat melaksanakan pekerjaannya dengan baik serta mempunyai semangat kerja yang tinggi untuk menghasilkan produktivitas perusahaan yang baik, sehingga segala kemampuannya dikerjakan secara optimal dan pada akhirnya akan mendukung pencapaian tujuan perusahaan disamping factor produksi lainnya. Tujuan penelitian yaitu untuk mengetahui bagaimana pelaksaan pemberian insentif kepada karyawan yang dilaksanakan oleh PT. BPR Parasahabat, bagaimana semangat kerja karyawan dan seberapa besar pengaruh insentif terhadap semangat kerja karyawan bagian marketing di PT. BPR Parasahabat Bogor. PT. BPR Parasahabat adalah salah satu perusahaan yang bergerak di bidang perbankan dengan alamat di jalan Raya Puncak No. 402, Bendungan Ciawi Bogor 16720. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif survey dan teknik penelitian statistik analisis kuantitatif. Metode analisis yang digunakan yaitu analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis koefisien korelasi. Hasil analisis regresi yang persamaan yaitu : Y = 16,553 + 0,003X. Setiap kenaikan insentif akan diimbangi dengan kenaikan semangat kerja karyawan sebesar 0,003. Hasil analisis koefisien korelasi diperoleh r = 0,962. Hal ini dapat diartikan bahwa insentif ternyata mempunyai hubungan yang sangat erat dengan semangat kerja karyawan. Hasil analisis koefisien determinasi (r2) diperoleh KD = 92,5%, artinya kontribusi insentif dalam mempengaruhi turun naiknya kerja adalah 92,5%, sedangkan sisanya yaitu 7,5% dipengaruhi oleh factor lain. Hasil uji hipotesis koefisien menunjukkan bahwa dari tabel yang telah diolah dengan SPSS diketahui t hitung 12,705 dengan α = 0,05 dan df = 13 diperoleh t tabel 1,771. Dengan demikian t hitung (12,705) > t tabel (1,771), artinya tolak Ho dan terima Ha. Kesimpulannya bahwa terdapat hubungan yang nyata dan positif antara insentif terhadap semangat kerja karyawan.
Tahun	:	2013	Media Publikasi	:	Jurnal Nasional Blm Akreditasi
Kategori	:	Jurnal	No/Vol/Tahun	:	- / 1 / 2013
ISSN/ISBN	:	1410/6132
PTN/S	:	Universitas Pakuan	Program Studi	:	MANAJEMEN
Bibliography	:	Achmad, Zaenudin dan Wahyono, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia, Fajar, Jakarta   Bohlander, George., Scott Snell anda Arthur Sherman. 2001. Managing Human Resources. 12th Edition, South-Western College Publishing, Ohio.   Dessler, Gary. 2004. Human Resources Management, Pearson, tenth edition Education Inc, New Jearsey.   Dessler, Gary. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesembilan PT. INDEKS, Jakarta.   Heidjrachman dan Suad Husnan. 2006. Manajemen Personalia, BPFE, Yogyakarta.   John Jackson dan Robert Mathis. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia, Salemba Empat, Jakarta.   Mangkuprawira, Sjafri dan Vitayala Aida. 2007. Manajemen Mutu dan Sumber Daya Manusia, Ghalia Indonesia, Bogor   Manullang, M. 2004. Dasar-Dasar Manajemen, Gadjah Mada Universitas Press, Yogyakarta.   Ruky, Achmad. 2001. Manajemen Penggajian dan Pengupahan Untuk Karyawan Perusahaan, PT Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.   Sirait, Justine. 2006. Memahami Aspek-Aspek Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam Organisasi, Grasindo, Jakarta.   Sugiyono. 2001. Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta, Bandung.   William B Werther and Keith Davis. 1993. Human Resources and Personnel Management, Fourth edition, McGRAW-HILL Internasional.
URL	: